Ein historischer Verlust, ein entlassener Finanzchef und eine Anleihe, die nur noch 16 Prozent ihres Nennwerts wert ist — ABO Energy steckt tief in der Krise. Gleichzeitig läuft das operative Geschäft weiter. Wie weit trägt das?
Operative Aktivität trotz finanzieller Schieflage
Während das Unternehmen an seiner Neuaufstellung arbeitet, kommen aus dem Tagesgeschäft durchaus positive Signale. In Kanada verkaufte ABO Energy die Projektrechte für einen 63-Megawatt-Windpark in New Brunswick an den Investor Eolectric — inklusive eines vorab gesicherten Stromabnahmevertrags mit der indigenen Gemeinschaft der Pabineau First Nation. Inbetriebnahme: Ende 2028.
Auf der Iberischen Halbinsel kommt ein weiteres Standbein hinzu. In Spanien schloss das Unternehmen einen Owner’s-Engineering-Vertrag für die 64,86-Megawatt-Photovoltaikanlage Belorado I in der Provinz Burgos ab. Solche Dienstleistungsverträge sichern planbare Einnahmen, ohne das Kapital zu binden, das eigenständige Projektentwicklung erfordern würde.
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Auch im Heimatmarkt geht es voran: Bei der jüngsten Bundesnetzagentur-Ausschreibung sicherte sich ABO Energy Tarifzuschläge für Windparkprojekte in Nordrhein-Westfalen und Baden-Württemberg mit 16,4 Megawatt Gesamtvolumen. Neue Baugenehmigungen im Saarland und in NRW über insgesamt 35 Megawatt kamen hinzu. Das genehmigte Windportfolio in Deutschland umfasst damit rund 650 Megawatt.
CFO-Abgang trifft die Sanierung an empfindlicher Stelle
Das finanzielle Bild bleibt dennoch ernst. Für 2025 erwartet das Management einen Jahresfehlbetrag von rund 170 Millionen Euro — das erste Minus in der knapp 30-jährigen Unternehmensgeschichte — bei einer Konzerngesamtleistung von voraussichtlich 230 Millionen Euro. Verantwortlich sind vor allem gesunkene Einspeisevergütungen bei deutschen Windkraftauktionen, Wertberichtigungen von 35 Millionen Euro sowie Projektverzögerungen im Ausland.
Im März stimmten die Anleihegläubiger mit über 99 Prozent dafür, eine Negativverpflichtung bis Ende 2026 auszusetzen. Das verschafft dem Unternehmen den nötigen Spielraum, Sicherheiten zu bestellen und damit Kreditlinien zu nutzen — entscheidend für die Teilnahme an weiteren Ausschreibungen.
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Unmittelbar nach diesem Vertrauensvotum folgte jedoch der Abgang von Finanzgeschäftsführer Alexander Reinicke, der mit sofortiger Wirkung entlassen wurde. Gründe nannte das Unternehmen nicht. Seine Aufgaben übernimmt das verbleibende Führungsteam kommissarisch.
Jahresabschluss als erster Belastungstest
Das laufende Effizienzprogramm zielt darauf ab, bereits für 2026 wieder ein positives Konzernergebnis zu erzielen. Für 2027 peilt das Management einen Nettogewinn von 50 Millionen Euro an. Hinter diesen Zielen steht eine Entwicklungspipeline von 34 Gigawatt — strategisch wertvoll, aber nur dann abrufbar, wenn die Finanzierungsstruktur vorher stabilisiert ist.
Am 22. Juni legt ABO Energy den Jahresabschluss für 2025 vor, die Hauptversammlung folgt am 13. August. Beide Termine werden zeigen, wie belastbar der eingeschlagene Sanierungskurs tatsächlich ist — und ob das operative Momentum ausreicht, das Vertrauen von Aktionären und Gläubigern zu festigen.
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