Die Zukunft von ABO Energy entscheidet sich derzeit abseits der Baustellen am Verhandlungstisch. Nachdem das Unternehmen Ende Juli eine Verlängerung der Stillhaltevereinbarung mit seinen Finanzierungspartnern bis zum 30. November 2026 erreichen konnte, liegt das Hauptaugenmerk nun auf der Ausarbeitung einer langfristigen Finanzierungslösung. Das Unternehmen arbeitet unter Hochdruck daran, die Liquidität über das Jahresende hinaus zu sichern und das operative Geschäft zu stabilisieren.

Finanzierungslösung durch Rothschild & Co in Arbeit

Zur Bewältigung der angespannten finanziellen Lage hat ABO Energy den Financial Adviser Rothschild & Co mandatiert. Die Experten erarbeiten derzeit konkrete Vorschläge für eine umfassende Finanzierungslösung, die den Gläubigern vorgelegt werden soll.

Ein bereits im Mai erstelltes Sanierungsgutachten kam zu dem vorläufigen Schluss, dass das Unternehmen grundsätzlich sanierungsfähig ist. Dennoch bleibt die wirtschaftliche Situation herausfordernd, da für das laufende Geschäftsjahr 2026 kein positives Konzernergebnis mehr erwartet wird.

Erst für das Jahr 2027 strebt die Unternehmensführung eine Rückkehr zur Profitabilität auf EBITDA-Ebene an. Die bestehende Stillhaltevereinbarung umfasst wesentliche Finanzierungsinstrumente wie Konsortialkreditverträge, bilaterale Darlehen sowie Avallinien und Schuldscheindarlehen. Diese Atempause ist für den Projektentwickler essenziell, um die laufende Umstrukturierung ohne unmittelbaren Refinanzierungsdruck voranzutreiben.

Operative Fortschritte bei deutschen Windprojekten

Trotz der finanziellen Restrukturierung meldet ABO Energy Fortschritte im operativen Kerngeschäft. Bei der Mai-Ausschreibung der Bundesnetzagentur sicherte sich das Unternehmen Zuschläge für drei Windprojekte in Deutschland mit einer Gesamtleistung von 61,4 Megawatt.

Die geplanten Anlagen verteilen sich auf Standorte in Niedersachsen, Nordrhein-Westfalen und Hessen. Die Realisierung dieser Projekte ist ein wichtiger Baustein für die künftige Umsatzentwicklung, wobei die Inbetriebnahme für den Zeitraum zwischen Herbst 2027 und Herbst 2028 vorgesehen ist.

Um die Kapitalbasis zu stärken und die Projektpipeline zu fokussieren, setzt das Management zudem auf gezielte Desinvestitionen. Vor rund einem Monat schloss das Unternehmen den Verkauf seiner Tochtergesellschaften in Polen und Ungarn an die Public Power Corporation (PPC) ab.

Dieser Deal umfasste neben 38 Mitarbeitern eine Entwicklungspipeline von etwa 2 Gigawatt sowie bereits betriebsbereite Solarparks. Solche Verkäufe sind Teil der Strategie, liquide Mittel zu generieren und die Bilanz zu entlasten.

Historische Belastungen und aktuelle Marktbewertung

Die aktuelle Krise ist das Ergebnis massiver Wertberichtigungen und Marktveränderungen, die das Unternehmen bereits zu Beginn des Jahres belasteten. Im Januar musste ABO Energy die Prognose für 2025 revidieren und einen Konzernjahresfehlbetrag von rund 170 Millionen Euro ankündigen.

Allein 35 Millionen Euro dieser Korrektur resultierten aus außerplanmäßigen Abschreibungen. In der Folge wurde im Mai der Verlust der Hälfte des Grundkapitals festgestellt, was rechtlich die Einberufung einer außerordentlichen Hauptversammlung nach sich zog.

An der Börse wird die Entwicklung weiterhin mit Skepsis beobachtet. Die Marktkapitalisierung von ABO Energy beläuft sich aktuell auf 30,61 Millionen Euro. In den vergangenen 30 Tagen verzeichnete die Aktie einen Wertverlust von 5,1 Prozent. Am vergangenen Freitag gab das Papier im Handel um weitere 1,8 Prozent nach und verharrt damit auf einem gedrückten Niveau.

Anleger blicken nun gespannt auf den 30. November. Dieser Stichtag markiert das Ende der aktuellen Stillhaltevereinbarung. Bis dahin muss das Unternehmen beweisen, dass die mit Unterstützung von Rothschild & Co entwickelten Pläne ausreichen, um das Vertrauen der Banken und Investoren dauerhaft zurückzugewinnen.