Ein Verlust von 170 Millionen Euro, gestrichene Dividende, eine Anleihe die bei rund 16 Prozent des Nennwerts notiert — ABO Energy steckt tief in der Krise. Bis September 2026 muss das Management beweisen, dass der Sanierungskurs mehr ist als ein Versprechen.
Gläubiger an Bord, Aktionäre noch nicht überzeugt
Einen ersten Vertrauensbeweis hat das Unternehmen bereits eingeholt. Im März stimmten die Inhaber der Unternehmensanleihe 2024/2029 mit über 99 Prozent den Sanierungsbeschlüssen zu. Kernpunkt: Eine Negativverpflichtung wird bis Ende 2026 ausgesetzt, sodass ABO Energy wieder Sicherheiten für Projektausschreibungen hinterlegen kann — operativ ein wichtiger Schritt.
Die Ursachen der Krise sind struktureller Natur. Überzeichnete Wind-an-Land-Auktionen in Deutschland drückten die Einspeisevergütungen, Wertberichtigungen von 35 Millionen Euro kamen hinzu. Probleme in Spanien, Finnland, Griechenland und Ungarn verschärften die Lage zusätzlich. Aktionäre gehen für 2025 leer aus — im Vorjahr hatten sie noch 0,65 Euro je Aktie erhalten.
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Drei Termine, die alles entscheiden
Der Fahrplan für die kommenden Monate ist eng getaktet:
- 22. Juni: Geprüfter Jahresabschluss 2025 — muss belegen, dass Projektverkäufe die Liquidität stabilisiert haben
- 13. August: Hauptversammlung — Aktionäre erwarten konkrete Ergebnisse bei der Investorensuche
- 1. September: Halbjahreszahlen — erste handfeste Beweise, dass das neue Betreibermodell in der Praxis funktioniert
Das angestrebte Modell ist ehrgeizig: ABO Energy will vom Projektentwickler zum Independent Power Producer werden, also Strom nicht nur planen und verkaufen, sondern selbst produzieren. Für die operative Umsetzung wurde Hübner Management als CRO-Team eingebunden. Das Unternehmen verfügt über eine Pipeline von rund 30 Gigawatt an Wind-, Solar- und Batterieprojekten — und peilt für 2027 einen Nettogewinn von 50 Millionen Euro an.
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Kapital fehlt, Pipeline liefert Argumente
Das Problem: Der Umbau zum Stromproduzenten ist kapitalintensiv. Ohne neue Investoren fehlt dem Plan das finanzielle Fundament.
Im Tagesgeschäft liefert ABO Energy indes Argumente. In einer jüngsten Bundesnetzagentur-Ausschreibung sicherte sich das Unternehmen Tarifprämien für Windparkerweiterungen in Nordrhein-Westfalen und Baden-Württemberg mit insgesamt 16,4 Megawatt, geplanter Betrieb ab Herbst 2027. Kurzfristige Liquidität generiert das Unternehmen über Projektverkäufe im Ausland.
Am Kapitalmarkt spiegelt sich die Lage nüchtern wider. Seit Jahresbeginn 2026 hat die Aktie rund 51 Prozent verloren. Eine leichte Stabilisierung Ende April — der Kurs übersprang kurzzeitig die 50-Tage-Linie — ist wenig mehr als ein Atemholen. Ob der IPP-Umbau gelingt, hängt maßgeblich davon ab, ob die Hauptversammlung im August eine konkrete Investorenlösung präsentieren kann. Ohne neue Kapitalbasis bleibt der Plan gut begründet — aber nicht finanzierbar.
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