Levi Strauss überträgt Jeannie Renné-Malone die globale Nachhaltigkeitsverantwortung. Die gestern bekannt gewordene Ernennung gilt ab dem 1. Dezember. Als Vice President und Chief Sustainability Officer soll sie das weltweite Nachhaltigkeitsteam führen und dem Führungsteam für die Lieferkette angehören.

Für Anleger liegt der Prüfstein in der Umsetzung: Die Personalentscheidung stärkt die operative Verankerung der Nachhaltigkeitsstrategie, sofern daraus messbare Fortschritte bei Lieferanten entstehen.

Erfahrung mit Klimazielen und Finanzierung

Renné-Malone bringt mehr als zwei Jahrzehnte Nachhaltigkeitserfahrung mit. Zuletzt war sie bei VF Corporation als Vice President und Global Head of Sustainability tätig. Dort umfasste ihre Verantwortung Marken, Betrieb, Lieferkette sowie Materialien und Produkte.

Bei VF entwickelte sie einen Fahrplan für wissenschaftsbasierte Klimaziele und einen Rahmen für grüne Anleihen. Dieser ermöglichte laut Unternehmen die erste entsprechende Anleiheemission der Bekleidungs- und Schuhbranche.

Damit verbindet die neue Verantwortliche Erfahrung mit operativen Nachhaltigkeitsprogrammen und deren Finanzierung. Das spricht für ihre Eignung bei Levi Strauss, sofern sie diese Erfahrung auf die Zusammenarbeit mit dessen Lieferanten übertragen kann. Ihre Einbindung in das Führungsteam für die Lieferkette setzt dafür organisatorisch an einem zentralen Punkt an.

Lieferkette wird zum entscheidenden Prüfstein

Wie groß die Aufgabe ist, verdeutlicht ein gestern veröffentlichter Beitrag von Cascale: Die Bekleidungsproduktion verursacht 72% des Lieferketten-Fußabdrucks von Levi Strauss. Lieferanten, die mehr als 80% der weltweiten Produkteinheiten abdecken, müssen das Umweltbewertungsmodul Higg FEM ausfüllen.

Die Erfassung der Lieferantendaten bildet eine Grundlage für die Steuerung. Entscheidend für den Erfolg der neuen Nachhaltigkeitsführung wird jedoch sein, ob die erfassten Betriebe ihren Ressourcenverbrauch und ihre Emissionen entsprechend den Unternehmenszielen senken.

Levi Strauss will die Scope-3-Emissionen aus eingekaufter Bekleidungsproduktion bis 2030 um 42% gegenüber 2022 reduzieren. Der Schwerpunkt liegt damit auf Emissionen außerhalb des eigenen Betriebs.

Zugleich setzt das Unternehmen auf gemeinsame Projekte mit anderen Akteuren. Im September gründete Levi Strauss mit Marks & Spencer und Schneider Electric SE Advisory Services die Fashion Renewable Collaborative. Die Initiative will bis Ende 2027 zehn weitere Markenpartner gewinnen.

Solche Kooperationen können die Umsetzung unterstützen, sofern daraus konkrete Fortschritte bei den beteiligten Lieferanten entstehen. Für die Bewertung der Personalentscheidung bleiben deshalb die erreichten Umweltkennzahlen aussagekräftiger als die Besetzung allein.

Umbau braucht auch operative Fortschritte

Neben der Nachhaltigkeitsstrategie steht der wirtschaftliche Umbau im Fokus. UBS bestätigte am Donnerstag die Kaufempfehlung mit einem Kursziel von 34 US-Dollar. Das Analysehaus hält die Transformation vom nordamerikanischen Herren-Denim-Großhandel zur globalen Multichannel-Lifestylemarke für unterschätzt.

Die Analysten erwarten langfristig ein organisches Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich und eine Marge im mittleren zweistelligen Bereich. Ihre positive Einschätzung stützt sich damit auf die breitere Aufstellung des Geschäfts.

Für die kommenden fünf Jahre prognostiziert UBS ein durchschnittliches jährliches Wachstum des Gewinns je Aktie von 13%. Die Bruttomarge liegt bei 61,6%.

Für Levi Strauss sprechen damit eine klarer verankerte Nachhaltigkeitsverantwortung und die von UBS erwarteten Fortschritte beim Markenumbau, sofern beide Strategien operative Ergebnisse liefern. Renné-Malones Beitrag wird sich vor allem daran messen lassen, ob die Lieferkette den gesetzten Umweltzielen näherkommt.