Der weltgrößte Lebensmittelkonzern Nestlé erlebt gerade die dramatischste Führungskrise seiner Unternehmensgeschichte. Erst Anfang September flog CEO Laurent Freixe nach einem Skandal um eine Affäre mit einer Untergebenen aus dem Amt – jetzt folgt auch Chairman Paul Bulcke vorzeitig der Tür. Was steckt hinter dem beispiellosen Führungsdebakel?
Doppelschlag erschüttert den Konzern
Die Ereignisse überschlugen sich in den vergangenen Wochen. Nachdem CEO Laurent Freixe am 1. September entlassen wurde, kündigte Chairman Paul Bulcke überraschend seinen vorzeitigen Rückzug zum 1. Oktober an – Monate früher als ursprünglich geplant. Der Grund für Freixes Entlassung: Eine interne Untersuchung hatte eine undiskutierte Liebesbeziehung zu einer direkten Untergebenen aufgedeckt, was der Verwaltungsrat als Verstoß gegen den Verhaltenskodex wertete.
Der Doppelschlag offenbart gravierende Schwächen in der Unternehmensführung und Nachfolgeplanung. Binnen wenig mehr als einem Jahr hat Nestlé damit zwei Konzernchefs verloren – ein beispielloser Vorgang in der Konzerngeschichte.
Neustart mit prominenter Besetzung
Als Reaktion auf das Führungsvakuum handelte der Verwaltungsrat schnell: Pablo Isla, ehemaliger Chef der Inditex-Gruppe und aktueller Vize-Chairman, übernimmt ab Oktober den Vorsitz. Parallel wurde Philipp Navratil, bisheriger Nespresso-Chef, bereits als neuer CEO installiert.
Die Wahl Islas gilt als strategischer Coup. Der Spanier hatte Zara zu einem globalen Mode-Imperium ausgebaut und genießt hohes Ansehen für seine Transformationsfähigkeiten. Investoren erhoffen sich von der neuen Führungsriege einen dringend benötigten Strategiewechsel.
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Anleger verlieren die Geduld
Das Führungschaos trifft Nestlé in einer bereits schwierigen Phase. Der Konzern kämpft seit Jahren mit rückläufigen Verkaufsvolumen, verstärkter Konkurrenz durch Handelsmarken und schwächelnden Geschäftsbereichen. Analysten sprechen von einem kritischen „Reset-Moment“ für das Unternehmen.
Die neue Führung steht vor enormen Herausforderungen: Unterdurchschnittlich performende Marken müssen wiederbelebt, Effizienzsteigerungen realisiert und möglicherweise schwache Geschäftsbereiche wie die nordamerikanische Tiefkühlsparte abgestoßen werden.
Navratil kündigte bereits an, Nestlé „besser, intelligenter und schneller“ machen zu wollen. Ob das neue Duo die Wende schafft, wird sich in den kommenden Quartalen zeigen müssen.
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